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聚图近期实施案例

宁波友谊传媒投资有限公司采用聚图软件让管理走向精细化

宁波友谊传媒投资有限公司旗下的分公司,友谊数码喷绘分公司投资近两千余万元全面升级了喷绘设备,目前拥有惠普UV环保平板机、5米高精度双面喷绘以及各种进口写真机10余台,已经成为宁波首家以高端喷绘为主的高品质画面图文供应商。
随着市场竞争的加剧,宁波友谊的管理层需要更多的信息支撑决策的制定,以快速并且及时的反应来自其同行业对手的市场竞争;经过多年的积累,已经积累了大量有价值的数据,包括财务基础核算数据、生产用料损耗率、以及综合统计报表数据等;然而,这些数据大都相对独立、没有实现数据的一体化,所以这些数据发挥出的作用也就受到了约。宁波友谊通过多种渠道未能找到符合公司使用的管理平台。在一次业务往来中同行公司杭州邦美推荐他们使用聚图软件。随后公司管理人员联系聚图软件。
采取构建了信息化管理平台实施聚图软件-A系列(喷绘王)-A10产品建立并完善了工作流程。该系统专业解决喷绘公司在生产流程、客户管理、账务等方面遇到的问题。它有着以下的优势:
1、 使用聚图软件A系列-喷绘王A10构建生产流程管理系统,将原使用的Excel表下单数据上报、统一到一个平台下,最终建立一个“下单-审核-外协-设计-制作-后期-送货-安装-财务结算”各个部门分工合作协调管理平台。建立生产执行分析数据库,改善了友谊先前的数据管理方式,增加权限控制和管理,使各个管理层级之间信息传递透明化、规范化。规范了上下级部门的批复调整流程、提高了友谊生产管理的工作效率。
2、 独特客户档案,客户付款情况、重喷情况、投诉情况、业务情况、客户价格管理帮助把握客户趋向,增强核心竞争力。
3、统计报表及时准确让管理人员对所管辖部门的工作了如指掌,及时发现问题作出决策,并使管理工作得以顺利进行。及时了解生产计划的执行情况,了解生产进度、材料供应、计划执行情况,机器设备的运转状况等,可以及时掌握生产动态和异常情况,可以了解人员的思想变化等。可以及时发现并解决工作中存在的问题。
4、通过物料管理模块的实施对物料进行严格管控进货和库存控制及生产发料。解决传统简单仓库管理无法保证企业各种资源的高效利用,仅靠人工记忆和手工录入,不但费时费力,而且容易出错等问题。